项目名称: 物业服务管理提升承天物业：锚定目标聚势攻坚

招标公司: 承天物业

项目地区：宁夏 银川

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锚定目标 聚势攻坚

银川承天物业服务有限公司

新目标，新征程

为全面复盘上半年经营工作成效，科学部署下半年重点任务，进一步压实经营责任、凝聚发展合力，2026年6月5日，承天物业召开2026年第二次经营工作会议。

会上，崔尔华总经理首先就2026年度目标责任书的制定依据和核心指标进行了说明，随后与各项目经理现场签订了今年的《目标责任书》，进一步明确各项目的年度任务底线与考核要求，推动责任层层压实、压力逐级传导。

围绕上半年经营情况，崔尔华总经理从物业费收缴率、服务品质提升等多个维度做了客观总结，并指出了当前存在的短板与改进方向。针对下半年工作，他提出，要聚焦核心经营指标、提升服务品质等多项重点工作，要求各项目对照目标抓好落实，确保全年任务不打折扣。

两位副总经理结合各自分管领域，对下半年经营工作提出了补充建议。其中，重点围绕成本管控及一线工作等方面分享了务实举措，为各项目落地执行提供了更细化的抓手。

董事长在总结讲话中指出，当前物业行业竞争加剧、业主期望不断提高，公司上下要坚定“以服务创价值，以经营保稳定”的决心。他对公司上半年的工作给予了客观评价，并对下半年的工作提出了明确要求和殷切期望，而且明确了对一线项目和员工的各类保障措施，进一步统一了思想，提振了士气。

承天物业

CHENGTIAN

此次会议主题明确、节奏紧凑，既是一次经营分析会，也是一次冲刺动员会。与会人员表示，将迅速传达会议精神，逐项分解任务，以更实的举措和更强的执行力，全力推动公司年度经营目标圆满完成。

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